剛剛過去的上半年，與中國樓市相關(guān)的重磅新聞一樁接著一樁——

“房子是用來住的、不是用來炒的”。在此背景下，國家開發(fā)銀行收縮“棚改貸”、長沙等城市出臺(tái)最嚴(yán)厲房產(chǎn)新政、地產(chǎn)股連續(xù)多日暴跌、央行年內(nèi)第三次降準(zhǔn)、數(shù)十家城市繼續(xù)限購限價(jià)限貸限售、部分城市地價(jià)泡沫開始破裂、公安部等七部委首次對(duì)房地產(chǎn)亂相進(jìn)行整治……

房地產(chǎn)，這個(gè)讓所有中國人又愛又恨的行業(yè)，在一系列重拳調(diào)控之下，于2018年年中再次變得前途莫測(cè)，飄忽不定。

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未來的樓市到底怎么樣？讓我們先來看一看近期幾大房企巨頭動(dòng)作頻繁的產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略調(diào)整：

6月15日，碧桂園在佛山宣布，正式進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，成立碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司，將引進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式，并將在現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)和現(xiàn)代化種植業(yè)等方面進(jìn)行布局，構(gòu)建包含現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、人工智能智慧農(nóng)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)鏈接的生產(chǎn)流通全過程。

6月25日，恒大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)布公告，以67.46億港元獲得法拉第未來45%的股份。未來10年，恒大計(jì)劃在整個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資1000億元，投資方向包括生命科學(xué)、航空航天、集成電路、量子科技、新能源、人工智能、機(jī)器人、現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)，新能源汽車等。

6月29日，萬科召開股東大會(huì)，會(huì)上傳出一個(gè)令人吃驚的消息：萬科要“拋棄房地產(chǎn)”。萬科董事會(huì)主席郁亮表示：“十年后，萬科還會(huì)是地產(chǎn)公司嗎？我想不是了，如果還是，那也是慘淡經(jīng)營了?！睂?duì)于未來的定位，萬科描述為“美好生活的服務(wù)商”，提起萬科，想到的是美好生活，而不是幾棟房子。

從三大房企巨頭的發(fā)力可以看出，一場(chǎng)史無前例的房地產(chǎn)風(fēng)暴正在悄然聚集。這個(gè)中國曾經(jīng)最暴利的行業(yè)之一，在綁架中國經(jīng)濟(jì)一路狂奔多年、攫取無數(shù)中國家庭幾代人的財(cái)富之后，其市場(chǎng)基礎(chǔ)、贏利模式和底層邏輯正面臨著極大的變數(shù)和調(diào)整。

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這是一場(chǎng)地動(dòng)山搖的變革！

十字路口，巨頭們的嗅覺異常靈敏，并率先出手。財(cái)富的夢(mèng)想，要么持續(xù)，要么潰敗，絲蘿藤纏的博弈中，誰都不可能延續(xù)過往的夢(mèng)想。而戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略布局，就成了關(guān)乎企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵之舉。

當(dāng)然，這是一個(gè)太過宏大而又詭譎的話題，不是一般人能夠看得清楚、講得明白。但是，房地產(chǎn)與陶瓷行業(yè)卻是息息相關(guān)，可以說是一榮俱榮，一損俱損。說到底，建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)就是房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)附屬行業(yè)、細(xì)分行業(yè)。沒有房地產(chǎn)的紅火，就不會(huì)有陶瓷業(yè)的興旺。過去數(shù)十年陶瓷行業(yè)的快速發(fā)展，最大的市場(chǎng)紅利就是房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展與泡沫繁生，讓無數(shù)陶企老板賺得盆滿缽滿。

如今，房企巨頭們明顯感受到了來自市場(chǎng)的壓力，在政府、市場(chǎng)、資本的多方糾葛中紛紛進(jìn)入其它領(lǐng)域，甚至提出要拋棄房地產(chǎn)，這是一個(gè)多么巨大的諷刺？對(duì)于多年來高度依附于房地產(chǎn)的陶瓷行業(yè)而言，無疑面臨著同樣的危機(jī)。

沒有人會(huì)否認(rèn)這樣一個(gè)淺顯的市場(chǎng)關(guān)系：房屋成交量上升，陶瓷市場(chǎng)就紅火，房屋成交量下降，陶瓷市場(chǎng)就冷清。因此，房地產(chǎn)行業(yè)的危機(jī)，就是陶瓷行業(yè)的危機(jī)，只不過市場(chǎng)的傳導(dǎo)稍稍滯后罷了。危機(jī)面前，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的預(yù)判，永遠(yuǎn)是陶瓷行業(yè)的大佬們戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。

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上游的房企巨頭稍稍打個(gè)“噴嚏”，下游的陶企就要“感冒”。好在這兩年陶瓷行業(yè)經(jīng)過環(huán)保整治、退城入園、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，早已淘汰了不少低端產(chǎn)能，再加上陶企在生產(chǎn)和供給方面相對(duì)靈活，才使其在樓市的膠著中茍延殘喘，勉力應(yīng)對(duì)。

據(jù)中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)：2018年1－4月，全國瓷磚產(chǎn)量28.3億平方米，同比增長1.9%；規(guī)模以上企業(yè)營收約1024億元，增長4.2%；利潤55.7億元，下降6.3%；銷售利潤率5.44%，同比減少0.61%；企業(yè)虧損面16.5%，同比增長1.56%。

從這組數(shù)據(jù)看，雖然行業(yè)利潤有所下降，但至少市場(chǎng)需求保持在一定規(guī)模，并略有增長，這是行業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。無論房價(jià)多高，只要住房有成交，就需要裝修；要裝修，就需要瓷磚。最可怕的是住房成交量直線下降，那才是行業(yè)真正的噩耗。

全球領(lǐng)先的住房空置率與人均瓷磚消費(fèi)量，預(yù)示著市場(chǎng)需求的天花板已到，上半年，一線城市住宅成交面積同比下降25%、二線城市下降7%，這無疑是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)。從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變已是陶企轉(zhuǎn)型的必然選擇。除了跨界應(yīng)用，比如用瓷磚、大板替代天然石材、木材、金屬、塑料等其它材料的市場(chǎng)外，更多的功力需由外而內(nèi)，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加功能、創(chuàng)新品類來增加產(chǎn)品的附加值，共同做大市場(chǎng)“蛋糕”。

當(dāng)然，我們也不用過于悲觀。在房地產(chǎn)增量遭遇瓶頸，新增乏力的背景下，大量的存量房、二手房正迎來“翻新”的熱潮。人民對(duì)美好生活的向往，需要陶企、家裝、設(shè)計(jì)公司提供更多豐富的產(chǎn)品和解決方案，這是一個(gè)后房地產(chǎn)時(shí)代的全新風(fēng)口，誰抓住了這個(gè)風(fēng)口，誰將在未來的市場(chǎng)競爭贏得一塊豐厚的“蛋糕”。